Welcome7k开户网址為夢而年輕!

2017,靜工和伱有個共識

[2017-01-05]

       

         2016年是“十三五”規劃的開局之年,也是國企改革加速推進的關鍵之年,随着兩區“撤二建一”的完成,新靜安“一軸三帶”的發展格局已定,在這樣的背景下,集團主業下一步将如何轉型升級,進一步發展?12月19日,靜工集團2017年度學習讨論會在上海靜岑職工培訓中心召開,在一天半的時間裡,集團領導班子、外部董事以及各單位(部門)負責人集聚一堂,圍繞主題,針對集團當前面臨的問題以及未來的發展思路,發表了各自的真知灼見。

  會上,各單位(部門)負責人,圍繞園區發展,提升管理水平,打造特色品牌,客戶服務、招商經驗、衆創空間的打造、托幼事業發展、職工幫扶穩定、舊改征收等主題,結合實際工作,發表了各自的觀點。  

  集團公司黨委書記駱敏華對集團黨委2016年的工作做了總結并對2017年的工作做了部署,總經理黃躍對大家的發言作了中肯的點評,并就如何做好園區運營、培養幹部隊伍以及建立容錯機制和獎勵機制進行了發言。副職領導逐個作了發言,圍繞主題,對照集團面臨的機遇與挑戰,剖析現狀、談理念、談思路,闡述如何做好中心工作,更好地推動集團各項工作展更上一個台階。集團外部董事董敏華表示,閘北、靜安“撤二建一”之後,集團發展空間更加廣闊,在産業園區運營和托幼事業方面都會有重大突破,他也将在法律層面,為集團多做貢獻。

  集團公司董事長李春農作了總結發言,他表示,集團公司要繼續堅持文化創意産業園區經營這一主業不動搖。對于明年的工作,李董提出了三方面想法:  

   一、要牢牢把握“兩發展一穩定”的戰略方向。提升園區經濟效益、不斷加強産業集聚和提高稅收落地;同時,深度聚焦幼教發展版塊,使其成為集團發展的新動力;此外,還要按照依法合規、守住底線、長效機制的原則,不斷增強穩定工作的力度。

   二、要以精細高效的原則推進集團各項管理工作。推進園區管理中心、财務中心的兩中心以及标準化、信息化的雙化工作,實行精細化、集約化的管理模式、不斷提高集團的管理水平。

   三、珍惜人才隊伍,使之成為集團公司發展的基石。為想幹事能幹事的幹部員工提供舞台,創建良好的激勵機制,使大家對靜工的歸屬感更強、幹事創業的積極性更高。