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發揚協同作戰精神,打造一支富有激情和戰鬥力的團隊——集團召開第四季度園區工作會議

[2016-11-22]

           

   11月17日,集團公司召開2016年第四季度園區工作會議,會議由集團公司總經理黃躍主持,集團領導班子,中層幹部、園區負責人以及相關人員參加了會議。

會上,各園區負責人經濟指标完成情況、經驗做法、面臨問題等方面進行了交流發言;集團招商中心、發展部、管理部等相關部門通報了近期工作推進情況。今年,面對經濟下行的壓力,集團各部門、各園區通過自身的努力,積極應對,尋求突破,各項經濟指标均實現了不同程度的增長,各建設項目按計劃、保質保量完成;同時,對未來的工作早做打算、未雨綢缪,保證了園區建設和管理工作穩定有序推進。

  集團招商中心主任王佳棟就招商中心在園區管理數據溝通、政策互通、服務融通、園區聯通等方面所做的工作及未來設想進行了主題發言,他表示,就目前的數據看,園區還有一定的提升空間,下一步,将進一步與政府部門對接,及時發布相關政策,争取政策扶持,進一步提升園區的品質,此外,還計劃成立園區企業俱樂部,做大招商服務平台,實現園區管理、推廣活動以及增值服務的互聯互通。

集團領導班子對集團各部門、各園區主動擔當,協同作戰的精神給予了高度贊揚,并對未來的工作提出了要求。

副總經理楊曉麗表示,各園區要勤學政策,提高工作質量。随着靜安、閘北“撤二建一”的深度融合,各條線業務主管部門均出台了一些新的政策規定,同時,集團“走出去”業務不斷拓展,面臨許多新形勢、新情況,隻有吃透政策,才能用足政策,最大程度提高工作效率與質量。同時,集團各部門要加強互相之間的溝通協作,共同推進,我們要将這樣的經驗進行複制和推廣,大家同心協力,紮實推進集團的每一項工作。

常務副總經理張輝對各園區的發言進行了總結點評,他表示,在目前複雜的經濟形勢背景下,各園區經營業績均能取得一定程度的增長,十分不易,這與管理團隊的不懈努力是分不開的。希望園區管理團隊共同努力,有針對性對未來的工作進行思考、做好計劃,按部就班地推進各項工作,确保園區發展平穩有序。

集團公司董事長李春農對各園區的工作表示了充分肯定。他表示,集團要發揚協同作戰的精神,打造出一支更為成熟,富有激情和戰鬥力的隊伍。

 對于集團園區的現狀和今後的發展,李董提出了自己的看法。

 2016年,集團園區工作呈現以下幾個特點:一是市場拓展方面成效,通過一系列高品質的活動,提升了園區的品牌影響力:800秀秀場活動豐富、收入實現翻一番;安垲第張園東區招商與工程建設同步、無縫銜接;維客空間積極探索、初見成效;二是園區管理創新,以标準化、信息化建設為引領,以衆創空間建設、服務平台搭建為抓手,探索建立集約化、精細化、專業化的服務體系;三是管理團隊有擔當,在現有條件下盡一切可能主動作為,發揮園區最大的效益。

在園區長足發展的同時,我們要認清自身短闆,一是集團還未走出粗放式發展的模式,運營成本較高、品牌建設有待加強,産業集聚度有待提高;二是對區域經濟貢獻度還不大,稅收落地還有進一步提升的空間;三是資源統籌還不夠,各園區各自為政,管理資源和市場資源還難以實現共享。

對此,我們盡快形成标準化、集約化的管理模式,提高管理效率;二不斷拓展載體資源,擴大企業規模,形成規模效應;三合理配置輕重資産,提高企業的收益能力,增強抗風險能力盡快形成清晰的品牌戰略,加強品牌建設,提高品牌影響力;五進一步完善服務體系,為園區入駐企業提供更全面、更優質的配套服務。   未來路在何方?李春農董事長表示,集團仍将大力拓展載體資源,形成規模效應;要進一步優化運營管理模式,提升管理能級要以戰略合作的方式形成招商客戶的儲備,提高客戶粘性,更有針對性招商、安商、留商;繼續探索實施走出去戰略,不僅走出靜安,有條件有機會還可嘗試在上海之外的地方謀求發展……我們對未來充滿信心,希望大家群策群力、協同作戰,為十三五規劃的實施共同努力!